振东“提速年”这支“搞钱天团”凭啥这么猛？ 电商私域团队：逐梦财富的奋斗之旅

全球自由贸易网山西讯（记者 关晓云 张兆伟）近日，步入电商公司私域团队办公室，“爱财爱己，风生水起”等可爱标语跃入眼帘。这些直白又热烈的文字，蕴藏着团队满满的奋斗欲，也与集团“瞄准钱的目标”精神高度契合，在这里，“赚钱”被坦荡地摆在了台面上。
振东集团私域总监郭鑫敏回想起团队初创，眼中感慨万千。他说：“最初，团队不过四五人，每个人都身兼数职，在艰难中摸索前行。但他们凭着那股子冲劲与韧性，不断开拓市场、积累经验……。”

时光流转，振东电商当年小小的团队如今已壮大到五十余人。规模在变，可最初的奋斗精神从未改变。团队有着一套严格且高效的准入与成长机制，为新人撑起一片锻炼成长的天空。新成员入职后，便要经历28天的专项培训。前5天集中学习产品知识与沟通技巧，为之后的实战打下坚实基础；随后直接进入岗位带培，在一次次与客户的沟通交流中快速汲取经验。正所谓“28 天是个分水岭，能留下的都是能扛事的”。这种“实战练兵”模式成效显著，80%的新人能达到老员工80%的业务能力，而未达标的被淘汰，在确保团队整体战斗力的同时，也为真正有能力、有拼劲的人才提供了广阔舞台。
这是一个专注于财富、全力拼搏的团队，他们将“赚钱”化作明确目标和前进动力；这也是一个坚守奋斗精神的团队，从5人发展到50人，每一步都走得坚实有力。

以数据为翼，凭坚守翱翔
在商业的浪潮中，数据与坚守，如同船之双桨、鸟之双翼，助力达霏欣销售团队破浪前行、振翅高飞。
数据，是团队管理的精准标尺。每日上班，数据报表成为开启工作的钥匙，转化情况、任务完成率、出货同比等信息清晰呈现。“日更数据” 制度的推行，让销售人员的工作成果实时留痕，管理者通过总表与明细表双重把控，如敏锐的猎手，能迅速捕捉问题、调整策略。就像郭鑫敏，当小组出货同比负增长的情况在报表中显现，他即刻组织复盘，精准找到问题根源。这种 “用数据说话” 的模式，使团队决策有了坚实依据，告别盲目，步步为营。

而365天无休的坚守，则是团队赢得客户信赖的秘诀。私域销售模式下，一个销售对接上万个客户，四台手机成了与客户沟通的桥梁。无论深夜还是节假日，都要及时回复消息。双11、618等大促节点，更是团队的战斗时刻。销售组组长郭浩在妻子临盆时，仅请假一天便回归岗位，只因深知双11是冲业绩的关键，不能让客户断档。这份对工作的执着与担当，如涓涓细流，汇聚成客户对团队的深度信赖。数据的理性与坚守的感性相互交融，共同铸就了达霏欣销售团队的辉煌。

振东“搞钱天团”的进击之路
振东“提速年”的“搞钱天团”成绩斐然，年度复购率达20%，客户复购频次超3次，众多老客户成品牌“自来水”，主动推荐朋友购买。

回顾其发展，从搭建团队到精细管理，再到业务持续攻坚，走出了一条典型成长曲线。如今他们目标明确，负责人郭鑫敏表示未来将拓展至全品类销售。这支从寥寥几人发展起来的队伍，如蓄势待发的勇士，怀揣着清晰的目标，向着更广阔的商业战场全力进发，未来值得期待。
编审：观川